10月29日 ，集团公司第三季度检查审核转达会在总部23楼聚会室召开 �＞刍嶙锪思诺谌径戎氐阆钅考觳樯蠛饲樾� ，安排安排了第四序度生产谋划事情 。集团在家向导班子成员 ，总部各部分认真人 ，各子、分公司主要向导 ，部分重点工程项目司理50余人参会 ，侯晚生副总司理主持聚会 。
转达指出 ，第三季度集团各项目施工产值、形象希望、质量清静管理和文明工地建设取得较好效果 ，创效意识增强 ，但部分项目保存计量支付滞后 ，债务危害加大、清静管理薄弱、质量细节重视不敷、生产进度压力较大等问题 ，转达针对11个重点项目的详细情形 ，划分提出了刷新意见 ，西宁南绕城12标、11标 ，榆绥路面2标排列重点项目季度审核前三名 。贾佺利副总司理、何建新总工程师、纪委书记赵均理、财务总监米娜先后就分担事情做了重点讲话 ，深刻剖析了前三季度集团公司各项事情的效果和缺乏 ，从继续增强市场开发和目的责任审核 ，推进细腻化管理 ，增强本钱管理 ，完善项目策划 ，增强审计监视和项目危害控制等方面 ，对下一阶段事情和推进集团公司久远生长提出了指导意见 。集团公司党委书记范建华对第四序度事情提出五点要求 ，一是坚定信心 ，确保整年目的完成；二是增强冬季施工质量管理；三是进一步抓好冬季施工清静 ，做好维稳事情；四是做好十八大精神的学习宣传 ，抓好党风廉政建设；五是增强科技前进 ，填补手艺立异短板 ，助推推市场拓展 ，提升谋划效益 。
郭利平总司理讲话指出 ，第三季度各项目在面临重大压力情形下 ，事情推进较快 ，生产进度显着改观 ，条约归口管理效果显著 。目今的主要问题是本钱管理薄弱 ，盈利能力较差 ，应收账款、外欠债务数额重大 ，要认真核查债权债务 ，客观反应集团公司谋划效果 。郭总强调 ，第四序度和目今的重点事情是 ，抓紧有用施工时间 ，落实整年生产妄想 ，增强质量清静管理 ，响应业主和行业要求 ，制订出台“五化”建设标准和指导意见 ，提前谋划明年的各项事情 ，重点做好明年各项目管理实验的妄想 。
聚会要求 ，各单位要实时组织学习转达聚会精神 ，针对第四序度事情召开专题聚会研究安排 ，全员一心 ，打好攻坚战 ，圆满完玉成年生产谋划目的 。
集团公司召开第三季度检查审核转达会
王尚志副总转达第三季度重点项目检查审核情形
郭利平总司理安排安排第四序度生产谋划事情
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