——集团公司开展施工项目年终大检查????????
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??? 凭证集团公司11月尾今冬明春生产安排 ，12月份 ，集团公司检查组历时一个月 ，深入一线 ，对宝天高速公路BT2标等项目举行了年终前管理事情大检查。
??? 此次检查的目的是周全摸清各项目司理部质量、进度、清静、本钱和操作层经济实体的相关情形 ，落实经济责任 ，提防谋划危害 ，提升集团公司综合管理水平。检查组由集团公司副总司理王尚志担当组长 ，成员包括企业管理部、财务资金部、施工管理部等部分的有关同志。受检重点项目包括济邵高速公路12 标、宝天高速公路BT2 标、商漫高速公路N2标和N18标、蓝商高速公路LM4标等 ，也包括集团公司部分操作层经济实体。
??? 此次检查接纳了受检单位汇报、部分对口审检、书面报告、抽查、走访以及座谈等形式。检查组在有限的时间里 ，主要就下列问题作了周全详尽的检查：集团公司中期管理事情聚会精神转达落真相形 ，项目对业主的大条约的履约情形 ，项目管理费的收缴情形 ，项目计量结算情形 ，项目债权债务情形 ，项目（含操作层）经济责任人同集团公司的承包条约的履约状态及履约能力评价 ，操作层的人才、装备、经济实力检查与评价等。检查组成员与各重点项目司理部干部职工充分相同交流 ，在每个项目检查竣事之际 ，检查组实时将检查中发明的问题反响给项目管理层或操作层。检查组成员本着开诚布公、实事求是的原则 ，一定效果有的放矢 ，指出问题客观中肯。尤其对项目质量、进度、清静或操作层运行与管理中的问题 ，检查成员不回避、不护短 ，向各项目或操作层经济实体提出了明确的意见与建议。各项目承包人体现 ，谢谢集团公司指出的问题与缺乏 ，他们将组织力量 ，实时查漏补缺 ，力争项目取得新的效果。
??? 本次年终管理事情大检查 ，对催促项目抓好生产施工事情 ，规范操作层管理 ，自动提防危害 ，进一步提升企业综合管理水平具有主要意义。同时也为集团公司来年谋划管理思绪的调解与完善提供有益的参考。
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