克日 ，承建十天高速汉中西21标的第一工程公司项目部着力优化施工组织 ，增强现场管理 ，加大生产资源投入 ，项目不组织的“大干90天”运动热潮迭起 ，工程形象进度取得全新转变 。
为调动全体参建职工的生产起劲性和事情责任心 ，确保“大干90天”顺遂完成预期妄想 。项目司理部组织开展了“我为谁事情”运动 ，要求宽大员工驻足自身事情岗位、联系现实 ，对“我为谁事情”“怎样做好事情”“现阶段最主要的事情”以及对项目生产施工、谋划管理事情中的的意见、建议等举行探讨交流 ，群策群力 ，知无不言 。在这次运动中 ，项目司理部共收到职工撰写的心得体会和意见建议108份 ，其内容真切地表达了全心投入项目施工、全力贡献企业生长的信心和刻意 ，也对项目管理事情提出了许多合理化建媾和意见 。
这次运动是十天21标项目司理部将工地文化建设融入生产谋划的有益探索 。通过职工之间、职工和向导之间的交流相同 ，让员工亲自感受到了事情的现实意义和价值 ，摒弃了被动事情以及部分职工中保存的“事情就是给单位干的 ，给向导干的”过失头脑和行动 ，引发了参建职工的事情起劲性、自动性和创立性 ，增强了职工的主人翁意识 。
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