料峭严冬、虎年岁末 ，又到了一年盘货效果、总结得失的时间 ，为客观周全反应集团公司2010年生产状态和谋划效果 ，合理统筹安排资金 ，确保年终生产谋划和一样平常事情顺遂推进 ，从10月份下旬以来 ，财务资金部提前着手安排年终财务决算和银行融资事情。
财务决算向来是年终财务事情的重中之重 ，11月9月 ，财务资金部组织各分公司财务认真人和营业主理职员召开聚会 ，提前就2010年财务决算事情举行了详细安排。从12月9日最先 ，凭证集团公司年终检查组安排 ，财务资金部着重对各重点项目资金流向、用度上缴、计量结算、债权债务等种种会计数据的真实性、准确性、完整性举行检审核实 ，对各项目本钱控制和谋划效果举行摸底排查 ，对集团公司下发的资金、核算、报表等财务制度贯彻落真相形举行调研回馈 ，催促各项目凭证集团公司要求按期做好年终统计产值、收入确认、质料盘货、资产折旧、职员社保、本钱核算和报表编报事情 ，通过年终财务报表反应集团公司“资金、资产、本钱和债权债务家底”。12月22日 ，在竣事了汉中、陕北5个项目检查后 ，财务资金部小结回首了前一阶段项目检查情形 ，明确了后期项目检查要点和财务决算重点 ，12月24日 ，财务资金部、施工管理部、物资装备部团结下发《关于认真做好2010年年终财务决算事情的通知》 ，对年终决算中涉及的“工程核算、质料摊销、装备处置惩罚、人为社保、会计核算、资金使用、银行账户”各项事情和财务报表报送时间举行了详细要求。
银行融资是财务资金部年尾的另一项重点事情 ，现在集团公司在多家银行有综合授信 ，随着国家钱币政策从“适度宽松”向“稳健型”转变 ，央行年度内6次上调存款准备金率 ，2次提高存贷款利率 ，各家银行授信额过活趋主要 ，银行融资事情形势严肃 ，财务资金部不等不靠、自动出击、内外齐抓、五管齐下：一是增强和现有合作银行相同联系 ，维持存量额度；二是关注西安新落户银行 ，争取新增授信；三是强化集团内部资金集中管理 ，在各分子公司、项目推行资金使用妄想审批制度；四是加速资金流转 ，加大银行保函、包管金和往来欠款催收力度；五是拓宽融资渠道 ，起劲实验“海内商业融资保理、售后回租赁”等新的融资方法 ，破解资金瓶颈制约 ，同比降低财务用度 ，包管了集团公司生产谋划资金需求。
2009年以来 ，在集团公司新一届谋划班子向导下 ，全体财务职员上下一心、团结做事 ，以制度建设为主线规范基础管理、夯实基础事情 ，在各人的配合起劲下 ，筹融资、项目管理、会计核算、资金管控、报表体例、信息上报、职员审核各项事情逐渐理顺 ，财务资金部扎实事情、真抓实干 ，接纳财务检查、交流履历、按期召开财务认真人聚会、果真转达、下发事情要求等方法 ，深入工地纠偏指导、调研反响制度、组织培训学习、增强营业审核、实时赏罚考评 ，职员步队泛起新面目、财务事情迈上新台阶。
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