10月29日 ，集团公司第三季度检查审核转达会在总部23楼聚会室召开�＞刍嶙锪思诺谌径戎氐阆钅考觳樯蠛饲樾� ，安排安排了第四序度生产谋划事情。集团在家向导班子成员 ，总部各部分认真人 ，各子、分公司主要向导 ，部分重点工程项目司理50余人参会 ，侯晚生副总司理主持聚会。
转达指出 ，第三季度集团各项目施工产值、形象希望、质量清静管理和文明工地建设取得较好效果 ，创效意识增强 ，但部分项目保存计量支付滞后 ，债务危害加大、清静管理薄弱、质量细节重视不敷、生产进度压力较大等问题 ，转达针对11个重点项目的详细情形 ，划分提出了刷新意见 ，西宁南绕城12标、11标 ，榆绥路面2标排列重点项目季度审核前三名。贾佺利副总司理、何建新总工程师、纪委书记赵均理、财务总监米娜先后就分担事情做了重点讲话 ，深刻剖析了前三季度集团公司各项事情的效果和缺乏 ，从继续增强市场开发和目的责任审核 ，推进细腻化管理 ，增强本钱管理 ，完善项目策划 ，增强审计监视和项目危害控制等方面 ，对下一阶段事情和推进集团公司久远生长提出了指导意见。集团公司党委书记范建华对第四序度事情提出五点要求 ，一是坚定信心 ，确保整年目的完成；二是增强冬季施工质量管理；三是进一步抓好冬季施工清静 ，做好维稳事情；四是做好十八大精神的学习宣传 ，抓好党风廉政建设；五是增强科技前进 ，填补手艺立异短板 ，助推推市场拓展 ，提升谋划效益。
郭利平总司理讲话指出 ，第三季度各项目在面临重大压力情形下 ，事情推进较快 ，生产进度显着改观 ，条约归口管理效果显著。目今的主要问题是本钱管理薄弱 ，盈利能力较差 ，应收账款、外欠债务数额重大 ，要认真核查债权债务 ，客观反应集团公司谋划效果。郭总强调 ，第四序度和目今的重点事情是 ，抓紧有用施工时间 ，落实整年生产妄想 ，增强质量清静管理 ，响应业主和行业要求 ，制订出台“五化”建设标准和指导意见 ，提前谋划明年的各项事情 ，重点做好明年各项目管理实验的妄想。
聚会要求 ，各单位要实时组织学习转达聚会精神 ，针对第四序度事情召开专题聚会研究安排 ，全员一心 ，打好攻坚战 ，圆满完玉成年生产谋划目的。
集团公司召开第三季度检查审核转达会
王尚志副总转达第三季度重点项目检查审核情形
郭利平总司理安排安排第四序度生产谋划事情
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