11月12日上午 ，集团公司召开2014年第三季度工程项目检查转达会 ，转达三季度工程项目检查情形 ，安排安排年底前重点事情。集团公司向导、各部分认真人 ，各分（子）公司主要向导、总工程师、分担生产施工和本钱条约的副总司理以及各单位工程管理部认真人60余人加入聚会。何建新总工程师主持聚会。
侯晚生副总司理转达了三季度工程项目检查情形。转达指出 ，现在各项目保存的问题主要体现为：危害项目减亏希望不显着 ，个体项目保存亏损加大趋势 ，个体项目劳务分包仍然保存突出问题 ，部分项目生产进度压力较大。转达对四序度项目管理事情提出六点要求：一是加大危害项目减亏扭亏力度 ，开源节约并举 ，最大限度化解谋划危害；二是切实抓好生产妄想落实 ，确保项目妄想产值和形象进度目的按期实现；三是加速对业主的计量结算 ，抓好工程款接纳 ，化解资金难题；四是一连强化劳务分包管理 ，完善劳务分包步队选择和定价系统；五是做好本钱用度归集 ，为准确掌握年度谋划效果提供基础数据 ，确保年度审核事情顺遂实验；六是起劲推进危害典质谋划模式 ，落实项目管理责任。
赵之胜总司理在讲话中对集团公司第三季度事情效果给予了一定 ，同时 ，对保存的问题 ，包括谋划和本钱压力重大、部分项目亏损严重、内部管理效益低下等 ，举行了剖析 ，对下一阶段事情做了安排安排 ，要求集团上下坚定信心 ，再鼓劲头 ，周全完成年度目的使命。赵总要求 ，各在建项目要牢牢捉住年底前的有用施工时间 ，加大投入 ，增强对施工步队的管理 ，强力推进项目进度；谋划开发部分要按公司整体安排扎实事情 ，周全增进谋划开发 ，省内市场要亲近跟进抓早动快 ，西宁服务处要认真剖析得失 ，整合区域资源 ，集中力量尽快在青海市场取得突破；集团谋划开发部要尽快完善出台有关制度步伐。关于本钱管控事情 ，赵总强调 ，企业的实质是追求利润 ，要接纳有用步伐 ，切实做好本钱控制 ，要落实项目危害典质制度 ，项目司理的选拔任用要引入竞争机制 ，各级管理干部要解放头脑 ，转变看法 ，进取有为；要进一步加大项目审计事情力度 ，坚决落实审计意见；进一步增强对劳务条约的检查纠偏 ，严酷执行内部定额 ，凭证市场动态实时调解修正 ，深入研究大宗质料采购问题 ，特殊是要做好今冬明春路面项目原质料采购 ，充分验展整体优势；要起劲探索财务统一管理模式 ，财务资金部要尽快拿出意见和计划。
赵总对年底前重点事情做了详细安排。一是组织员工培训 ，作育营业主干 ，特殊是针对项目司理 ，开展以本钱控制、项目妄想管理等为主要内容的专项培训；二是策划好人生就是搏官网创业30年、改制10年的运动计划；三是总部和各单位要做好整年岁情总结 ，比照审核目的 ，盘货得失 ，起劲妄想明年岁情的思绪和偏向；四是妥善做好年底前维稳事情 ，尤其是处置惩罚好农民工人为问题 ，五是做好文化宣传事情 ，深入挖掘人生就是搏官网职工身上的闪光点 ，鼎力大举弘扬人生就是搏官网职工受苦贡献、扎实肯干的精神 ，撒播正能量。赵总指出 ，现在 ，集团公司以致整个交通系统都处在转型生长的要害期 ，希望全体人生就是搏官网同仁 ，同心协力 ，配合斗争 ，周全完成各项妄想目的 ，为企业生长再鼓劲头 ，勇创佳绩。
何建新总工程师就目今工地生产谈了几点意见 ，要求各单位、各项目捉住重点 ，再接再厉 ，逾额完成年度生产使命 ，起劲做好明年的各项施工准备。何总强调 ，要高度重视施工质量清静 ，施工历程中要增强对弱项指标的检测、检查 ，要切实增强责恣意识 ，杜绝质量通病 ，消除质量瑕疵和质量隐患 ，不要由于质量问题 ，断了企业的生命线；不要由于质量问题 ，让业主质疑我们的管理能力和手艺水平；要注重做好冬季施工的防护步伐 ，做好项目策划中的工期妄想安排和施工工序衔接 ，合理划分施工单位 ，团结现实实时调解施工计划 ，阻止资源铺张 ，争取项目管理的最大效益。
聚会最后要求 ，集团公司各单位、各部分要实时转达 ，贯彻落实好此次聚会精神 ，起劲为今年岁情画上一个圆满的句号 ，为明年岁情开一个好局。
陕西人生就是搏官网集团
陕西交控集团
陕西交控市政人生就是搏官网集团
