11月26日下昼 ，赵之胜总司理在路面公司就2015年路面项目管理事情举行专题调研并提出指导意见。侯晚生、郑二璞、石强副总司理 ，总司理助理杨永春以及集团办公室、施工、本钱、资产、人力资源等部分认真人陪同调研 ，路面公司向导班子成员和各部分认真人加入调研座谈会。
路面公司总司理马朝鲜汇报了现在9个在建路面项目的整体情形 ，对项目履约进度、本钱效益做了客观预估 ，提出了明年项目资源设置、本钱管控、质量清静管理等事情思绪和详细步伐。赵之胜总司理对路面公司明年的项目管理事情安排体现一定 ，对路面公司在装备手艺刷新、本钱管理立异、现场质料管理以及施工质量管理等方面的事情亮点体现赞赏 ，并就项目冬季备料、地材采购、本钱管控、人力资源调配等体贴的重点问题与各人举行了深入交流。侯晚生、郑二璞、石强副总司理及集团各部分认真人划分做了讲话 ，从差别角度对路面项目管理中保存的问题提出了意见及建议。赵总强调 ，路面公司的产值规模和谋划状态 ，对集团公司整体本钱效益、质量目的以及企业信誉具有主要影响。针对路面公司明年的形势和使命 ，赵总对路面公司向导班子提出了八项要求：一是瞄准全省高速公路突破5000公里目的 ，高度重视 ，统一头脑 ，高质量完成在建项目建设使命；二是起劲推进 ，周全落实项目危害典质制度；三是团结现实 ，认真落实项现在期策划 ，适当控制临建规模 ，做好各工序有用衔接 ，提升管理效能；四是抢抓有利时机 ，做好冬季备料事情 ，同时起劲追踪亲近关注质料市场动态；五是通过多种渠道 ，实时解决手艺和管理职员欠缺问题；六是继续开展装备刷新更新 ，施展资源优势 ，挖掘潜力 ，控制本钱；七是始终如一 ，高度重视项目质量清静事情 ，杜绝质量清静事故；八是明确责任 ，增强审核、严酷追究 ，确保各级管理责任和各项使命目的落实到位 ，集团各职能部分要理清思绪 ，提高熟悉 ，全力以赴支援路面公司以及集团其他各下层单位打好今冬“储备战”与明年“攻坚战” ，一直探索起劲加速制度和管理立异 ，起劲推动2015年项目管理事情迈上新台阶。
赵之胜总司理在路面公司调研事情
路面公司专题调研座谈会现场
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