——集团公司开展施工项目年终大检查????????
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??? 凭证集团公司11月尾今冬明春生产安排，12月份，集团公司检查组历时一个月，深入一线，对宝天高速公路BT2标等项目举行了年终前管理事情大检查。
??? 此次检查的目的是周全摸清各项目司理部质量、进度、清静、本钱和操作层经济实体的相关情形，落实经济责任，提防谋划危害，提升集团公司综合管理水平。检查组由集团公司副总司理王尚志担当组长，成员包括企业管理部、财务资金部、施工管理部等部分的有关同志。受检重点项目包括济邵高速公路12 标、宝天高速公路BT2 标、商漫高速公路N2标和N18标、蓝商高速公路LM4标等，也包括集团公司部分操作层经济实体。
??? 此次检查接纳了受检单位汇报、部分对口审检、书面报告、抽查、走访以及座谈等形式。检查组在有限的时间里，主要就下列问题作了周全详尽的检查：集团公司中期管理事情聚会精神转达落真相形，项目对业主的大条约的履约情形，项目管理费的收缴情形，项目计量结算情形，项目债权债务情形，项目（含操作层）经济责任人同集团公司的承包条约的履约状态及履约能力评价，操作层的人才、装备、经济实力检查与评价等。检查组成员与各重点项目司理部干部职工充分相同交流，在每个项目检查竣事之际，检查组实时将检查中发明的问题反响给项目管理层或操作层。检查组成员本着开诚布公、实事求是的原则，一定效果有的放矢，指出问题客观中肯。尤其对项目质量、进度、清静或操作层运行与管理中的问题，检查成员不回避、不护短，向各项目或操作层经济实体提出了明确的意见与建议。各项目承包人体现，谢谢集团公司指出的问题与缺乏，他们将组织力量，实时查漏补缺，力争项目取得新的效果。
??? 本次年终管理事情大检查，对催促项目抓好生产施工事情，规范操作层管理，自动提防危害，进一步提升企业综合管理水平具有主要意义。同时也为集团公司来年谋划管理思绪的调解与完善提供有益的参考。
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