9月22日，集团公司召开企业谋划生长座谈会，谋划企业“十三五”生长思绪。集团公司向导、各分支机构主要认真人、重点工程项目司理共40余人参会。参会职员围绕市场开发、管理创效、人才作育、手艺前进、体制机制立异等议题举行深入交流钻研，剖析形势政策，切脉自身问题，探讨先进履历，启示头脑，罗致众智，凝聚共识。
集团公司赵之胜总司理在会前讲话中指出，公司各级管理职员要围绕“十三五”战略妄想举行深入思索，脑子转起来，手脚动起来，既要从宏观方面掌握国家形势政策，科学定位工业结构，完善企业治理结构，驻足久远找目的、找战略，为人生就是搏官网在新的阶段应对挑战、稳健生长提出思绪；同时也要从微观方面剖析企业谋划管理中面临的问题，提出起劲偏向和刷新步伐，推动公司进一步提高管理水平、提升生长质量。
座谈会上，与会职员知无不言，知无不言，对集团公司新一轮刷新生长提出了中肯的意见和建议。各人普遍以为，面临目今经济下行压力增大，公路建设市场萎缩的严肃形势，集团公司一是要科学谋划市场区域和营业规模，牢靠主业，延伸辅业，起劲加入EPC、PPP等新的建设管理模式的工程项目，坚持谋划规模稳固增添；二是要探索推进分支机构股份制刷新，引入谋划者参股，通过资产纽带建设公司与谋划者责权力挂钩的中恒久激励机制；三是要进一步完善现行的工程项目目的责任确定系统、危害典质与审核兑现系统、危害提防与历程管控系统，最大限度引发项目管理团队创效潜力，提高项目盈利水平；四是要加速人才步队建设，接纳无邪多样的要领，引进和作育一批履历富厚的管理人才、科技人才、手艺能手，提高集团公司的施工实力和市场竞争力；五是要构建顺应市场、切合现实的薪酬激励机制，进一程序发动工的起劲性、创立性；六是既要用好股东的优势资源，更要在市场中磨炼和铸造自己，起劲提升企业品牌形象，实现做优做强的目的。
这次座谈会是集团公司“十三五”妄想体例调研的主要环节，对公司在新形势下应对市场挑战、推动转型升级提供了有益的头脑基础。
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