11月6日，集团公司召开聚会，安排安排年底事情，集团公司相关向导、部分认真人及分（子）公司总司理加入了聚会� ＞刍嵊烧灾ぷ芩纠碇鞒�。
会上，副总司理侯晚生、郑二璞划分就项目施工、结算和信用评价等事情提出了详细要求。赵之胜总司理从六个方面临年底事情举行了安排安排：一、再鼓劲头，冲刺四序度，确保目的使命周全完成。要求各单位重视履约和产值问题，确保生产使命顺遂完成。面临谋划目的的倒运情形，各公司要使用好今年度最后两个月时间，起劲扭转时势，力争完成年度审核目的。二、切实做好应收账款收缴和内部结算事情。一方面各项目完工时力争计量结算要抵达80%以上 ；另一方面，要实时完善内部结算，夯实工程本钱，阻止矛盾纠纷。三、做好年底审核事情。团结年头签署的目的责任书和相关审核步伐，有序推进审核事情，尤其项目兑现要做到奖罚明确。各单位要团结制订企业“十三五”妄想事情，认真妄想安排明年岁情。四、做好冬季施工事情安排。冬季是事故高发期，各项目要把清静和质量放在首位，阻止清静质量事故爆发。五、重视在建项目信用评价事情。各单位要起劲做好省内外在建项目的信用评价事情，确保省内项目实现“AA”评价。六、起劲做好年底维稳事情。要从农民工人为支付，各公司债务问题，资金安排，职员安顿分流等多方面思量，避免不稳固事务爆发。
聚会要求，各单位、各部分要高度重视，认真做好年底前各项事情，比照年头事情目的，起劲组织，加大落实力度，确保周全完成年度目的，为明年岁情开局打下优异基础。
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