2月13日，春节刚过，集团公司赵之胜总司理就向导相关向导和部分来到总承包项目管理公司举行调研，周全相识总承包公司2017年岁情思绪和重点项目施工组织安排等情形，全力推进各项事情。
调研中，总承包公司商丹改扩建工程项目司理周元成汇报了项目完成情形和2017年岁情安排意见，太凤高速公路总承包项目常务副司理张微就项现在期施工准备、施工图优化审核、项目管理思绪等情形举行了汇报，总司理刘宝平、党支部书记周元成等汇报了总承包公司2017年各项重点事情安排、生长思绪、审核建议等有关情形。
在听取了总承包公司各项事情希望情形和安排意见后，集团公司赵之胜总司理及相关向导对总承包公司组织架构、职员素质、项目准备等情形举行了深入探讨和指导，赵总司理对进一步加速总承包公司生长、增强太凤等项目施工组织与管理等事情提出更高要求。一是振奋精神，强化继续，周全推进公司规范管理。总承包公司各级向导干部和项目管理职员一定要苏醒地熟悉到建设总承包项目管理公司对集团公司的主要意义，充分意识到自己肩上的责任和重担，进一步振奋精神、敢于继续、大胆事情，对总承包公司的现状和生长偏向举行深入思索和认真研究，尽快完善公司管理架构和职能，建章立制、明晰职责、细化流程，周全推进总承包公司的各项管理，使我们管理的项目爆发更好的远景。二是要大胆立异，总结提炼，鼎力大举推进太凤总承包项目顺遂实验。太凤项目作为我省第一个高速公路设计施工总承包项目，是一种全新的模式，也需要全新的管理，我们不可把这个项目等同于以往的通俗项目去管理，这个项目究竟要怎么管，怎么才华管好，要认真吸收商丹项目管理中的履历和教训，举行深入研究和立异提炼，尽快制订形成太凤项目具有操作性的管理准则和流程。三是全心组织，强化相同，确保太凤项目高点起步。调解思绪，准确定位总包部与各分部既是上下管理、更是相互合作的关系，明确各自职责划分，明确责任，突出重点，上下配合；其次是组织对前期策划举行转头望，尤其是一些临建设施、隧道入口等重点环节，该纠正的纠正，该完善的举行完善，使项目策划落到实处；强化相同与服务，周全当好上下内外转达相同的桥梁，这是总包部事情的重中之重；使用先进手段、先进理念，提升管理水平；固化目的，从开工建设第一天起就要牢靠树立建设“国优工程”的目的，健全系统、落实步伐、层层推进，既要确保工程质量，抵达坚实雅观，又要实现项目收益，周全实现我们在这个项目的预期目的。四是鼎力大举支持，强化审核，做大做强总承包公司。由企管部牵头，上下互动，对总承包公司的生长偏向、管理架构等举行认真研究，要科学制订针对总承包公司的审核目的和审核步伐，增强审核，增进生长。五是起劲做好总承包公司向导班子成员职责分工、太凤项目工程量核对、商丹项目后期完善、关注羁系项目质量进度等重点事情。
集团公司副总司理石强，总司理助理、企管部司理杨永春，以及工程、财务、办公室、党群等部分认真人一起举行了调研。
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