2010年5月11日 ，集团公司召开了2010年项目管理专题聚会 ，集团公司向导、各部分认真人、省内各在建工程项目司理共40余人加入了聚会�＞刍嵊珊钔砩弊芩纠碇鞒�。
聚会对集团公司前四个月生产谋划事情举行了总结转达 ，对迎接省厅建设项目检查 ，开展集团公司上半年岁情检查举行了安排安排。集团公司何建新总工程师、宋志锋总司理、张玉芳书记划分就进一步加速在建项目施工进度、提高项目管理水平、以全新形象迎接检查做了讲话。
何总工程师从切实做好施工现场管理 ，增强文明工地建设 ，抓好质量、进度、清静管理 ，严酷历程本钱控制 ，提高谋划效益等方面举行了详细安排。他指出 ，在项目施工中 ，要周密妄想、作好资源设置、落实要害部位 ，周全增进工程进度；必需凭证规范和要求施工 ，完善工艺 ，在细节上一直提高 ，不但要包管“内实” ，还要实现“外美” ，切实包管工程质量；周全落实清静制度 ，健全清静运动资料 ，项目要害部位必需举行手艺计划设计和论证 ，杜绝泛起清静手艺问题。在项目本钱控制方面 ，必需深入推进条约归口管理 ，周全建设条约管理系统 ，实现有用剖析本钱、控制本钱。
宋志锋总司理在讲话中指出 ，首先要以这次检查为契机 ，从改善现场管理、完善内业资料两方面举行切实刷新。施工现场包括堆料场、预制场、钢筋加工厂、生涯区、施工便道等各个区域 ，要周全举行整改 ，杜绝乱堆、乱放、乱弃、乱流征象 ，严酷执行质量、清静控制的相关制度 ，严酷凭证规范和标准举行操作 ，做到施工现场井然有序、干清洁净、通畅无阻；在内业资料方面 ，要对一样平常管理中的质量、清静、环保、文明施工、廉政建设、党群运动以及施工历程的原始资料、纪录、台账、报表等周全举行整理 ，真实体现各项基础事情的开展状态。其次 ，必需认真执行管理制度 ，细化项目内部管理 ，周全提升项目管理水平。项目司理要准确看待权力 ，增强责任感 ，把集团公司各项管理制度落到实处 ，着力提高规范化管理水平 ，提高项目盈利能力。
张书记要求 ，各项目部一是要高度重视 ，用起劲态度做好迎检准备 ，展示亮点 ，刷新弱点。二要扎实做好事情 ，提高工程完成率 ，确保质量 ，加速进度。三要把清静生产提到政治高度、经济效益的角度上。她指出 ，人是第一位的 ，性命关天 ，清静生产投入要包管 ，步伐要严酷 ，赏罚要到位。四要外迎检查、内练内功 ，提防危害 ，要比照集团公司的相关制度 ，团结本次检查 ，对项目的各个方面和重点环节举行整理、自查和刷新 ，把接受检查变为增进项目内强素质、提升管理的主要机缘。
会上 ，十天高速10标、宝汉高速路面1标、西商高速25标项目司理部辨别举行了交流讲话。
?
?
陕西人生就是搏官网集团
陕西交控集团
陕西交控市政人生就是搏官网集团
