优化计划 加大设置 突破重点 周全掀起项目施工大干热潮
宣布时间：2018-03-26 作者：秋志明 泉源：办公室 分享到：
????? ——程道虎总司理在旬邑至陕甘界项目调研督导事情
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克日 ，天气晴朗、春暖花开 ，集团公司承建的旬邑至陕甘界高速公路设计施工总承包项目春潮涌动、机械轰鸣 ，3月22日、23日 ，集团公司总司理程道虎深入项目施工一线 ，调研检查项目施工希望等情形 ，发动总承包部和各分部统一头脑、优化计划 ，周全掀起项目施工大干热潮。
程总司理一行先后到第一、第二分部项目部驻地、钢筋加工制作厂、砼拌杂站等详细相识项目生产准备和组织情形 ，之后又划分在一分部支党河大桥6#、8#、9#桩位和施工便道 ，二分部赤道立交和路基施工现场等 ，与项目手艺、管理职员一起 ，对项目施工计划、手艺难点以及协调组织等举行了探讨。3月23日 ，程总司理在总承包项目部主持召开了项目主要管理职员聚会 ，对旬邑至陕甘界项目目今施工管理情形和主要问题举行了深入研究。为抢抓目今有利施工时间、周全落实项目管理处各项要求 ，尽快掀起项目大干热潮 ，程总司理对项目各级管理职员提出以下要求 ，一是要讲好政治站位 ，充分熟悉旬邑至陕甘界项目对全省交通运输事情、对集团公司生长和外地经济生长的主要意义 ，充分维护省交通运输厅和交建集团的战略安排 ，敢于当担、主行动为 ，全力做好项目施工各项事情；二是要强化阵势意识和规则意识 ，增强对集团公司规章制度的学习和落实 ，周全掌握项目管理处的各项管理流程 ，依规服务、按流程服务 ，提升项目现场管理水平；三是要有协赞成识和合作共赢实验 ，充分验展设计施工总承包项目奇异优势 ，强化客户意识 ，起劲维护大客户利益和权威 ，为项目管理单位提供优质服务、优质产品；四是一连增强学习 ，强化质量意识 ，坚持高标准、严要求确保省厅关于工程建设质量管理、“五化”标准、建设品质工程等相关要求在这个项目的周全执行；五是要强化组织协调 ，总包部和各分部要切实增强相同 ，尽快完善形成科学的项目施工组织计划 ，并针对项目目今组织管理中保存的主要问题 ，制订、上报专项整改计划 ，周全掀起项目施工大干热潮 ，确保2018年各项目的使命周全完成。
在项目调研时代 ，程总司理一行还先后加入了交建集团项目管理处召开的2018年大干发动会 ，与省公路妄想设计研究院主要向导一起组织对旬邑至陕甘界高速公路设计施工总承包项目管理实验计划举行了讨论和完善。集团公司副总司理侯晚生、石强、解刚 ，总工程师马朝鲜 ，以及路面公司、二公司、总承包公司主要向导等一起加入了调研等运动。
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