2月22日 ，第四工程公司召开机材管理事情交流会 ，聚会主要议题为“管机 ，管材 ，管人 ，管形象”。集团公司物资装备部司理陈文凯、四公司向导班子、机关各部分认真人 ，项目机材主管和营业职员加入了聚会�＞刍嵊伤墓疚镒首氨覆克纠碇煲寰鞒�。
在聚会上 ，朱义军周全总结了2018年机材管理事情效果及保存的问题 ，确定2019年机材管理事情思绪是：认清形势 ，统一头脑 ，落实制度 ，严酷管理 ，周全提升公司机材管理水平 ，并对2019年重点事情及管理流程举行安排。随后 ，物资装备部副司理宋显玲对牢靠资产管理要点及项目机械用度节点控制方面举行详细的解读 ，子姚四工区机材部长刘水师解说了项目质料核算的要点。各项目机材部长起劲讲话 ，从基础营业处置惩罚及提升 ，管理要领、步伐、优异案例共享等方面举行了交流探讨。
四公司党委书记吴磊要求各项目在机材管理事情中要切实增强条约管理 ，严酷历程管控 ，梗塞管理误差 ，机材管理职员要清廉自律 ，洁身自好。四公司总司理徐金托剖析了目今机材管理的薄弱环节 ，对人、机、材等各方面提出了新的要求及管理思绪。集团物资装备部司理陈文凯要求各项目进一步做好机材策划 ，充分运用好集采平台 ，一直增强历程羁系 ，切实提高管理水平。
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