“天下大事必作于细，天下难事必成于易”。工程项目伊始，旬邑陕甘界总承包项目二分部始终坚持“精、准、细、严”的原则，增强内部控制，强化外部管理，从整体上提升项目效益，打造红色路、致富路、精品路。
首先，细化岗位职责，增强员工头脑教育事情，维护制度的刚性和执行力，一直规范职员管理行为，鼎力大举发挥鲁班精神，与时俱进，一直立异。在机械租用、质料采购、条约制订、施工管理、质量检测、清静环保、财务核算等环节权责明确，责任到人。从项目司理、项目书记到每一位参建者的职责都详细化、明确化，使工程项目建设中管理越发规范化、标准化，具有可复制性、可一连性，夯实打造精品工程的基础。
其次是狠抓细腻化的控制和核算，严把各项妄想、审核、执行历程，通常与财务核算有关的行为都实验记账、核算管理。通过核算、事情日清日结，发明问题实时纠正，实时处置惩罚。天天早会、周例会集思广议，逐一解决，在质料管理方面，严把采购、进场、进场、使用和盘存环节，提升每一位参建者的主人翁意识和主观能动性，有用镌汰了管理中保存的误差。
再次，增强细腻化的剖析和妄想，通过现代化的管理手段，将施工中的问题从多角度展现，从多条理跟踪，对目的使命举行剖析和细化，使制订的目的和妄想都有依据、可操作、科学合理。本着细腻化的原则，找准要害问题和薄弱环节，在工程的推进中把规范性和立异性最好的举行融合，为项目管理营造快速响应、具有弹性的细腻化管理平台。
业精于勤荒于嬉，在以后的事情中，旬邑至陕甘界项目二分部全员将锐意进取，立异生长，强化细腻化管理，施展细腻化管理平台的效用，一直弘扬工匠精神，苦干实干加巧干，打造品质工程，以优异效果向新中国建设70周年献礼！
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