3月16日，合铜TJ-5标召开“攻坚克难 力保工期”大干60天发动会，项目向导班子、各部分副职以上职员参会。
项目司理田小炜转达了路面公司生产推进会下达的施工使命总体目的要求，针对现在项目保存的问题，提出四点要求：一是关死后门倒排工期，制订切实可行的生产妄想，从月妄想细化到每10天的事情妄想，当天施工情形实时转达，日事日清，事不过夜，务必包管制订的各项施工使命准期完成。二是强化上下协调相同，起劲解决影响项目建设进度的问题和矛盾，全力加速推进项目施工进度。工程部牵头制订详细的赏罚步伐，并认真落实转抵达各劳务分包步队，增强文明施工管理，确保工程顺遂举行。三是项目邻近尾声，管理职员必需严守清静红线、质量底线，现场各工点严酷凭证规范要求，抓细节、抓历程、抓管理、抓防控，抢抓施工黄金季节，周全掀起大干热潮。四要一连做好疫情防控事情，头脑上不可有丝毫松懈，确保项目部员工康健清静。
聚会强调，从现在起到实现2020年度施工生产的使命目的只有两个月时间，项目部全体职员要始终以“时不我待、只争朝夕”的精神投入事情，争分夺秒赶工期，攻坚克难抢进度，容光焕发、再创绚烂。
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