克日,第四工程公司在延子高速等项目对集团公司管理制度举行宣贯,学习查找管理中保存的短板和误差,增强项目历程本钱管控,提升在建项目盈利水平,进一步加速重点项目建设进度。
本次宣贯事情由公司财务总监樊新新带动,机关办公室、机材部等认真人详细落实,宣贯小组深入延子高速四、五工区一线,重点对集团公司印发的《2019年制度汇编》、《制度管理步伐》、《流程管理步伐》、《复工施工现场常见的清静隐患教育培训资料》等管理制度举行了宣贯,并要求项目增强收尾阶段清静施工、机械装备、行政质料等规范处置惩罚,严酷执行集团公司和四公司管理制度,落实复工后各项大干步伐,迅速掀起延子高速60天大干热潮,确保按期实现2020年通车目的。
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